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昆明市某住宅工程,地下1层,地上33层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图(时间参数必须画在图形上,否则不得分):

在施工过程中发生了以一事件:
  事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行网络计划。
  事件二:施工过程中,由于供电网络检修,造成L工作拖延3天,给施工单位造成了以下损失,2台塔吊班组停工3天(即每个塔吊班组停工3台班),塔吊台班单价为2万/台班,塔吊司机2人窝工3天(即每个塔吊司机窝工3天),塔吊司机工资为300元/天。
  问题:
  (1)指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。
  (2)事件一中E工作实际拖延几天?对总工期和紧后工作H工作有何影响?说明理由
  (3)事件一中,施工单位该如何索赔?说明理由
  (4)只针对事件二,施工单位应索赔工期多长,费用多少?说明理由















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