16秋学期《管理学原理》在线作业2
16秋学期《管理学原理》在线作业2试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V
1.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C. 需要对自己的工作成果负责
D. 需要协调他人的努力以实现组织目标
满分：5分
2.职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
A. 权利、利益、能力
B. 职责、权限、利益
C. 职责、权限、能力
D. 职责、利益、能力
满分：5分
3.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）
A. 权责对等原则
B. 命令统一原则
C. 集权化原则
D. 职务提高、职能分散原则
满分：5分
4.如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）
A. 专权型领导方式
B. 放任型领导方式
C. 民主性领导方式
D. 以上均可以
满分：5分
5.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）
A. 回避
B. 妥协
C. 强制
D. 合作
满分：5分
6.下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ）
A. 教育方法
B. 经济方法
C. 技术方法
D. 行政方法
满分：5分
7.下列说法不正确的是（）
A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间
B. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通
C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多
D. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
满分：5分
8.矩阵式组织主要缺点是（ ）
A. 分权不充分
B. 多头领导
C. 对项目经理要求高
D. 组织稳定性差
满分：5分
9.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？（）
A. 能力远远高于任务要求的人
B. 能力远远低于要求的人
C. 能力略高于任务要求的人
D. 能力略低于任务要求的人
满分：5分
10.关于组织文化的功能，正确的是（ )
A. 组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B. 组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
C. 组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D. 组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
满分：5分
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